请讨论：六爻预测能否应用于企业运营的的各个细节领域

东方之既白

六爻预测应用于婚姻、财运、求学、股市等都有了成熟的理论体系，这门预测技术能否进一步深入到企业经营管理中的各个领域呢？
1.比如市场开拓领域：六爻卦能否预测出公司潜在的大客户在什么方位？大客户名字有什么特征？
2.比如项目管理领域：一个项目研究开发过程中，遇到了难以克服的难点，该从哪个角度着手成了问题的关键，这时六爻预测能否派上用场呢？
3.比如人力资源领域：现有的人员配置是不是合理？面试过程中，对一个人的录用没有把握了，此类问题六爻预测能否帮得上忙呢？
4.比如发展规划：公司欲新设立一个部门，该部门能否给公司带来收益呢？
.......
诸如此类，当然这些问题，首先应该是靠专业知识和管理经验来分析判断，周易预测能否派上用场，为决策起参考作用呢？学易者很多都有自己的本职工作，有的从事教育，有的从事企业管理，有的从事销售，不管从事哪个领域，能否在学有所成之后，将六爻预测应用到自身所从事的具体工作之中？如果理论上可行，我想会大大激发大家学易的信心。
请各位六爻专家发表下高论。

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楼主这么搞,也太费心了吧,做企业这样有点悬

东方之既白

为什么企业运作卦不能当普通财运断？（作者 南山真人老师）
   为什么说企业运作的卦不能当普通财运去断？这个问题我在公开场合提过好多次，很多易友可能记下了我这句话，但却并没有引起重视。来找我算卦的老板中很多曾出重金找大师们算过投资等重大决策事情，但在被告知可大胆干，必大发、前途光明后结果是一片惨败，有的不但赔进了所有家产还负责累累。这种指导不但害人不浅而且使得很多本诚心相信易学的人都不再信了，每当那些受过损失的老板们在我面前说起这些，并问我"周易到底准不准时"，我都不由得一阵心酸，一阵心痛。这里虽说是一些大师们学而不精而引起的后果，但也确实无法完全怪他们，因为拿了人家的钱没有哪一位大师不想给人算准，希望老板们发财，这一点是肯定的，可见不正确的预测是双方都不愿面对的，说实话，我也是因长期在企业这个行当上混才发现了很多东西，初期我自已也肯定是上过不少当的，但发现了情况不对就要攻下这个关，先只想到的是不要误己，因我当初学易主要是为自已用用，不靠这个生活，大不了帮帮朋友参谋一下，所以幸好那时还没误他人。但现在不同了，易学一阵风，给社会造成的影响越来越大，尔等不得不重视。

   为什么说企业运作的卦不能当普通财运去断？   民间的大师'、隐士们回答不上来情有可原，因为他们几乎不接触到现代企业的情况，但一些在社会上混的大师们，特别是很多给企业当顾问的大师们回答不上来那就惨了，我曾出大钱让国内顶级大师预测这个问题，也汇款请一时无法见面的大师们从电话中求测这些问题，我都是诚心求测的，一些重大决策也想听听别人的意见，但还没有一个大师体会到这一点，从市面上大师们写的书来看也没发现哪位大师关于断财运一章中体会到了这个问题，没有一个人能回答出来，实在是可悲。

    本来我没有计划目前就公开说出这个问题，因易学界目前也是鱼目混杂，但每当看到那些受过损失的人群再来求测时的心情，每当听到他们对易学表达出自已的诚心而又得不到正确的回报以至对易学怀疑时，又似有一股无形的力量在迫使我这么做。作为一名皈依佛门的居士也觉得是自已的义务，为此我在此将主要的大方向告诉大家，希望高深易友中的有缘人能在这个大方向下悟出至理，找到规律，总结出自己的一套理论，在社会上共渡有缘人。

     目前我只给大家指明方向，提出大家要注意研究的问题，至于具体的断法与内容这里无法说清楚，但我会利用机会将自已的发现留传下去，另外，我也一直还有研究中，希望日后有一套完整的经过了千千万万实战验证的理论留给后人。

     说明：以下只是我自已的观点，不涉及肯定或否定任何人的观点。
企业运作卦为何不能当普通财运断？首先是由于现代企业结构的不断复杂而造成的。再就是由于易学研究者没有很好地理解易学中财的涵意造成的，因为没有很好地理解，所以就不可能破译出卦中很多特定的信息。

     当一卦在你眼前时，你看到的财运可能到时只是一笔贷款到手，一个新股东的加入，一笔数目虽大但并没利润的买卖，当你告诉老板你明年会发大财时，可能只是一年下来辛苦的劳动挣得了巨大的产值但利润上算起来还是亏损的。什么叫发财？？不管干哪一行，最终结果是手里积累下来的纯利润才叫真正的财，当然等价的物质也算是财。说到这里大家可能有些明白了吧？然而由于古人在断财运上留给我们的理论是极其有限的，卦上的财也好，子孙也好并不能直接地反应出以上问题，所以造成很多时候结果的错断是必然的。

   那么要断好企业运作的卦就必须要从卦中分析出这个财到底属于那一种，是融资？是股金？是产值？还是利润呢？要分清这些问题的前提你必须从卦中先分析出什么代表公司？什么代表工厂？什么代表领导层？开发、人事、经营等部门？什么是工资？进货方位？出货方位？什么时候该转型？什么产品、买卖适合这个老板做？什么时候应该让公司的其它人去做（人员配伍的重要性之一、互补地发挥每个人的能动性）？那个方位投资能获利？哪个方位会破财？如果你分不出这些你也就无法断好企业卦了。所以说企业运作的卦太复杂，可以说就算是我告诉了大家这个方向但不懂得复杂的卦理，如多断，三飞的用法，及对企业运作过程相当了解的易友你都不可能断好这种卦，这里就要求大家先要学会一卦多断，要灵活运用三飞的神奇之处，这是前提。

   如果你把以上的问题搞明白了，也能从卦爻上对号入座了，你也就算是入门了。我给人断一个企业运作的卦一般是要花一个星期的时间反复分析的，可想而知大家不要小看这件事，而不是大师们一个小时就搞定了人家这么大的事。应该明确地告诉你的求测者，什么时候只是融到的资，如果这个融资应期是财最好的应期，而后面无救的话，那你让他去猛干结果是把融资亏得一干二净。

    如果他的流年你断出是发大财但结果是应在了产值上，你应该能看出这是产值而不是利润，别让人家辛苦一年到头一算得不偿失，应该准确地告诉求测者让他有心里准备，好重新调整思路与计划。说到这里大家终于明白我平时为何常常断数字了吧。

   易要与时俱进，还要靠我们大家的努力，我今天点到为止，但愿能给有缘的易友引个方向，希望我们打破易学在这个方面的坚冰，有时间时我再写一些大家探讨。

jianjin

受益匪浅！