咱們拉回思路來,繼續談“五行管理”。 甲、乙、丙三人組成一個“木火土”局面,假如其中丙爲第一把手,甲、乙爲副手,這樣將出現:乙(二把手),要無原則而且自願主動地支援丙,甚至有些類似於拍丙的“馬屁”的情況出現。這是因爲“火生土”,場力自然向有利於丙的方面發展,甲(副手),不管丙如何做,往往都指揮不動他,甚至還得按甲的意圖辦事。這是因爲“木克土”,甲的場力完全制約克制著丙的場力。前一種場力對丙(一把手)工作有利,可是後一種的場力,對丙的一把手發揮其權威性,減少矛盾提高工作效率是不利的。要想既提高工作效率又減少或避免不必要的矛盾産生,我們必須要學會利用矛盾、抓住主要矛盾或矛盾的主要方面,因勢利導將不利因素轉變成有利因素。這就要求我們進一步去深入地分析研究矛盾的性質特點,利用這些性質特點,在深入的研究上面的這一局的矛盾中,我們又會發現其中甲會主動無原則的支援乙,甚至會拍其“馬屁”。爲了減少丙與乙的矛盾的發生,丙有什麽問題、工作等,只要交待給乙,一切問題就能順利的解決了。因爲丙的一把手,有被甲克制的因素,被動的消耗著能量,同時還有乙主動補充的能量。丙加上只與乙發生工作關係,又減少了能量的消耗,因而場力充足,能長期的穩定這個局面,位子也就能坐住了。 假如他三人中,是乙爲一把手,主要負責任,甲、丙二人爲副手。乙一把手要無原則主動的支援著丙──不能發揮自己的權威。消耗著自己的能量。而甲副手往往又會主動無原則的拍乙的“馬屁”,給乙被充(支援)能量。故而乙有失又有得。其位置也能穩定。再加上此局中,副手甲又能控制住丙,讓他幹什麽,他就會被動的幹什麽,耗無反抗的能力。故而乙只要抓住甲,有什麽事情只要交待給甲的(不與丙多打交道)就能取得成功。這樣乙又會減少很多不必要的消耗。場力會更強,能量會更足,更容易穩固。 如果三人中,以甲爲一把手的話,這一局面中,他既要克制著丙,主動的消耗著能量,又要主動自願無原則的“拍”乙的“馬屁”。雙向消耗著自己的能量,減弱著自己的場力。因此不能長期保持自己地位的鞏固和穩定。那怎麽辦呢?一種辦法是只與丙打交道,儘量減少自己的消耗,使其能多穩定一段時間。由於其得不到能量的補充,總是在消耗削弱著自己,總有一天還是支援不住的。要根本解決這個問題,就要尋找新的領導班子成員。一種情況是免掉甲,換個“水”性的成員(如果換個“金”性的成員克制著“木”──甲,就更不可取了),造成“水生木”的局面,使自己得到能量的補充,使其達到一定程度上的穩定。因爲人事的事比較複雜,免一個人不太容易,增加一個人就容易得多了。另一種方案是我增加一個“水”姓的領導成員。比如說是丁吧。這時你可以下設一個常務主管。就讓丙當這個常務主管。有什麽事情交待給他就行了。丙有什麽事再交待給丁(土克水)。因爲丁能克制乙(水克火),這事情就容易解決了。這樣甲就較容易保持自己地位的穩固了。在這個局面中,甲在克制丙的能量消耗的同時,又得到了丁的支援(能量的補充)。故而使自己的場能得到穩定。 以上舉的是一個“五行管理法”的簡單的事例。大家可根據以上的原則去分析實踐,定會得到意想不到的效果。 說到這裏,有人就會想到:到底什麽姓是什麽性質的場啊?這些場性是如何確定的?下面 |